Planeamento e controlo de projetos

O Planeamento e Controlo de Projetos desempenha um papel crucial para garantir a execução bem-sucedida de projetos, ajudando a gerir recursos, cronogramas, orçamentos e riscos.

O planeamento e controlo de projetos da Ewen ajuda as organizações a gerir projetos complexos, de forma sistemática e organizada, fornecendo a framework adequada para obter os resultados desejados e em paralelo minimizar riscos e ineficiências.

A resposta certa na fase certa

Na fase inicial dos projetos, é desenvolvido um programa detalhado de trabalho, com todos os sistemas de controlo de prazos e de custos, incluindo EVM (Earned value management);

Na fase de acompanhamento de serviço, é possível acompanhar o progresso de todas as etapas, com identificação dos pontos críticos. Existe uma previsão e acompanhamento dos fluxos financeiros. Através dos Dashboards de controlo, é possível executar análises a qualquer componente do projeto. 

Metodologia de implementação

Fase de Setup:

  • Desenvolvimento do Programa de Trabalhos detalhado (em software Primavera P6”)
  • Desenvolvimento de todos os procedimentos de controlo quantitativo do projeto;
  • Desenvolvimentos dos relatórios periódicos a emitir durante a execução do projeto;
  • Formação da equipa local

Fase de acompanhamento:

  • Apoio na monitorização do progresso,
  • Execução de análises de risco e sensibilidade, emitindo alertas;
  • Apoio à equipa local, na manutenção do programa de trabalhos;
  • Apoio na discussão com subempreiteiros e/ou com o cliente;

Benefícios

Plano detalhado do projeto
Follow-up de progresso
Previsão detalhada de fluxos financeiros
Dashboards de execução

Projetos de Planeamento e controlo de projetos

Parâmetros de controlo do projeto

É possível a obtenção de vários parâmetros de controlo de projetos, tais como:

  • EVM (Earned Value Managment): PV (Planned Value), EV (Earned Value), SPI (Schedule Performance Index);
  • DEVA (Desenvolvido pela própria EWEN): “Drill-down” do atraso (quantitativo em valor de faturação), por estrutura de WBS, do Mapa de Quantidades, ou por qualquer outra estrutura de códigos;
  • Previsão de faturação, por qualquer tipo de código (Capitulo de Mapa de quantidades, local, tipo de trabalho, subempreiteiro, etc);

Visualização do progresso de forma visual (“Progress Map”);

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